Baubranche im Wandel: IPD, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Co.

Erfahren Sie, wie die GLB mit innovativen Ansätzen wie IPD die Zukunft gestaltet und tauchen Sie ein in eine neue Ära des Bauens, geprägt von Kooperation, Technologie und Umweltbewusstsein.

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Die Bauindustrie steht vor einer Zeitenwende. Als Erfüllerin grundlegender menschlicher Wohnbedürfnisse trägt sie eine grosse Verantwortung – sowohl gegenüber den Menschen als auch der Umwelt. Der Sektor spürt einen enormen Druck zur Veränderung, denn seit 1950 stagniert die Produktivität und die Branche gilt als innovationsschwach. Zudem verursachen die Herstellung und Nutzung von Gebäuden erhebliche CO₂-Emissionen.

 

Dekarbonisierung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit

Weiter ist ein Projekt durch ein komplexes Zusammenspiel von Subunternehmern, Architekten und Fragmentierung geprägt. Doch nun führt der Druck durch Dekarbonisierung, Digitalisierung und den Megatrend Nachhaltigkeit zu einem Umdenken. Als würde das nicht reichen, gesellen sich noch die Herausforderungen im Fachkräftemangel, Kostendruck und einer Flut von bürokratischen Hürden dazu. 

 

Die Schlüsselrolle der Digitalisierung

Erfolg in diesem dynamischen Umfeld erfordert eine ganzheitliche Herangehensweise. Die Digitalisierung spielt dabei eine Schlüsselrolle. Weiter hat das Zusammenspiel von Technologie, Innovation und Nachhaltigkeit das Potenzial, Investoren anziehen, was wiederum die Entwicklungen in Automatisierung, Echtzeitdatenverwaltung und verbesserte digitale Werkzeuge unterstützt. Gleichzeitig muss aber auch ein kultureller Wandel stattfinden, bei dem Wissen geteilt und Kooperationen gefördert werden. Anstelle eines Konkurrenzkampfes tritt ein respektvolles Miteinander.

 

Die Zukunft der Bauindustrie wird also durch politische, wirtschaftliche, sozio-kulturelle, technologische, ökologische und rechtliche Einflüsse geformt. Es gilt weiterhin Unsicherheit und Ambivalenz zu überwinden. Dabei sind Kooperation und Wissensaustausch zentral, ebenso wie die Anziehung und Entwicklung von Talenten und Fachkräften.

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Eigene Darstellung des Modells «GLB»

 

Pionierrolle in der integrierten Projektumsetzung

Die GLB Genossenschaft setzt seit ihrer Gründung auf das Modell GLB oder anders die Methode Integrated Project Delivery (IPD). IPD beschreibt das kooperative Verfahren für Bauprojekte, wobei sämtliche relevanten Akteure von Beginn an einbezogen werden. Das Ziel hierbei ist, die Zersplitterung zwischen den Prozessen der Planung und Realisierung zu überbrücken. Dadurch sollen effektivere Phasen in Planung und Ausführung sowie eine frühe Lösung von Konflikten erreicht werden. Die GLB beheimatet tatsächlich alle Baudienstleistungen unter einem Dach und mit der im Jahr 2000 ins Leben gerufenen Fachabteilungen ‘regionale Projektleitung’ wird IPD Methode massiv gefördert (Geschäftsmodell GLB).  
 

Ein Massstab der Nachhaltigkeit

Unsere Liebe zur Nachhaltigkeit spiegelt sich in ökologischen, wirtschaftlichen und sozialen Projekten wider. GLBgreenline steht als Synonym für unsere Expertise im ökologischen Bauen und hilft mit dem erforderlichen Blick aufs Ganze der Energiestrategie auf die Sprünge. 

 

Mit Leidenschaft verfolgen wir die Nachhaltigkeit und haben die Kreislaufwirtschaft in unserer Unternehmensstrategie verankert. 

 

Energieeffizentes_Haus_Greenline

Das umfassende Konzept «GLBgreenline»  mit dem greenline Haus dargestellt

 

Bedeutung von Unternehmenskultur und innovativen Tools

Wir schauen nicht nur nach vorn, sondern auch nach innen. Ein wertschätzendes Arbeitsumfeld ist der Schlüssel zu unserer positiven Unternehmenskultur. Für uns ist ein umsichtiger und respektvoller Umgang ebenso essenziell wie offene und klare Kommunikation. Dazu nutzen wir innovative Tools und Technologien. Der direkte Kontakt wird gestärkt und Flexibilität sowie Lebensqualität gefördert. In einer Welt rasanter technologischer Entwicklungen und demografischer Veränderungen sind Soft Skills und Know-how gleichermassen entscheidend.

 

Wir sind überzeugt: Der Mensch steht im Mittelpunkt der digitalen Integration, und gemeinsam können wir die Bauindustrie revolutionieren. So sind im Bereich Digitalisierung myBusiness, CAD, CNC, Drohnen und Robotik nur einige Beispiele, wie wir die Chancen ergreifen, um unseren Service weiter zu verbessern.

 

Erfolg in dieser neuen Ära hängt also von einem ganzheitlichen Ansatz ab. Ein Ansatz, der Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Talente und Fachkräfte sowie Technologie und Innovation in den Vordergrund stellt. Es geht um Kollaboration und den Aufbau eines Ökosystems, das sich nahtlos in den modernen Bauprozess integriert.

 

Bei Fragen oder Anregungen nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf:

 

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